Dirigeant et consultant senior chez AlterMensa, j'ai eu à gérer la direction internationale des politiques de sécurité de l'information, direction des risques, de la déontologie, ainsi que la définition et mise en œuvre des politiques de résilience.
Mon objectif est de vous rapprocher de l'entreprise, de ses besoins, des orientations et des attendus afin de vous orienter de la meilleure façon.
Le...
Dirigeant et consultant senior chez AlterMensa, j'ai eu à gérer la direction internationale des politiques de sécurité de l'information, direction des risques, de la déontologie, ainsi que la définition et mise en œuvre des politiques de résilience.
Mon objectif est de vous rapprocher de l'entreprise, de ses besoins, des orientations et des attendus afin de vous orienter de la meilleure façon.
Les normes, comme l'Iso 27001 permettent le pilotage des politiques de sécurité et j'y ai développé une grande expertise en mettant au point une méthodologie d'analyse des risques et des moyens à mettre en œuvre pour y répondre.
Lorsque j'ai pris la direction internationale d'un grand groupe bancaire, un cabinet de chasseur de tête m'avait demandé si je pouvais faire monter en expertise les équipes de sécurité de l'information. J'ai accepté ce défi car je pensais qu'au delà de mon expertise personnelle, la transmission du savoir représentait une attente qui engageait du compartiment de la connaissance.
Dans cette immense océan d'information et de désinformation, savoir s'orienter, sortir des poncifs récurrents sur ce qu'est la technologie et la cyber sécurité, ne peut se faire que par la prise en compte de la compréhension de chacun, de ses acquis, de sa vitesse adaptation, de son envie, ce qui forcément signifie que tous les profils sont différents.
Un petit détour par la Sorbonne en Philosophie et psychologie au début de mes études m'a appris à écouter, entendre pour comprendre, m'ajuster pour que chacun puisse avancer à la vitesse qui est la sienne.
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