Françoise

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Grenoble

Cours particuliers de Gestion d'entreprises

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2 ans d'expérience en tant que professeur

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Description des cours

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Françoise en quelques mots

Une entrepreneure en gestion de la PME avec des compétences dans l'environnement du Lean Management, la gestion de l'entreprise, dotée d’une capacité d’adaptation selon les attentes. Positionnée sur des missions en Freelance en gestion de la PME, dans l'enseignement et de la formation en gestion des Risques, Gestion de projet– L’amélioration continue – Lean Management, et les outils d’analyses st…Voir plus

Une entrepreneure en gestion de la PME avec des compétences dans l'environnement du Lean Management, la gestion de l'entreprise, dotée d’une capacité d’adaptation selon les attentes. Positionnée sur des missions en Freelance en gestion de la PME, dans l'enseignement et de la formation en gestion des Risques, Gestion de projet– L’amélioration continue – Lean Management, et les outils d’analyses stratégiques, voilà mon passe temps : aider accompagner soutenir former motiver Je communique à l’écrit, à l’oral et en vidéo, de manière synchrone et asynchrone pour tout public Je Créée et conçois les supports de formations selon les sujets et le besoin des apprenants. Je me forme et m'autoforme pour répondre aux évolutions du marché du travail et aux nouvelles technologies. Je m'emplois à fournir des informations vérifiables et à être une source de confiance pour l'équipe et les parties prenantes. Je suis sensible au maintien du travail bien fait. Mon terrain de jeux : Fonctionnement et développement de la PME Lycée et BTS GPME Les principes de la Gestion des risques de la PME Les fondamentaux de la gestion de projet. La méthode PDCA go / no go. Démarrer une démarche Lean. - La chaine de Valeur Lean - Viser “l’amélioration continue.” - La méthode Kaizen - L’utilisation d’outils simples du Lean - Les 5S – Le Takt Time – Le poka-yoke - L’utilisation d’outils complexes du Lean: - La VSM- le diagramme de Pareto – le diagramme Ishikawa - Les outils plus stratégiques du Lean - Le six Sigma DMAIC La résolution des problèmes - La méthode PDCA - La méthode DMAIC Identifier les axes stratégiques d’orientation de développement, d’amélioration de la PME - Les outils d’analyse SWOT – PESTEL – HFMI – la cartographie des risques - Les bonnes pratiques managériales du manager de proximité Nos cours se feront à distance et avec la possibilité de partage d'écrans des sujets de travail. L'échange de documents se fera sur Teams ou google drive selon vos outils.

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