« De la théorie à la réalité du terrain : Boostez vos compétences en gestion avec une Store Manager expérimentée ! »

Description des cours

*Management & Développement Humain (Le cœur de votre profil) Savoir motiver & Fédérer : Capacité à impulser une dynamique positive pour atteindre des objectifs communs. Développement des collaborateurs : Aptitude à détecter les potentiels, recruter et former des profils managériaux et de vente. Culture du feedback : Donner et recevoir des retours constructifs pour faire grandir vos équipes. Écoute, empathie & Exemplarité : Un management basé sur l'humain et le respect, indispensable pour un futur rôle de prof. *Pilotage de la Performance & Gestion d'Entreprise Vision globale : Capacité à analyser l'activité sous tous ses angles (financier, humain, commercial). Suivi budgétaire & Rentabilité : Maîtrise des indicateurs financiers et optimisation des opportunités de vente. Rigueur & Gestion du stress : Aptitude à piloter de grands projets (ouvertures, rénovations) dans le respect des délais et des budgets. Adaptabilité : Agilité face aux imprévus du commerce et du marché.

Manuella en quelques mots

Ma méthodologie : Du concret, du terrain et de la réussite ! Bonjour à tous ! En tant que professionnelle de la gestion d'entreprise et du management (forte d'une expérience de Store Manager pilotant des centres de profit de 4,5M€ de CA), ma pédagogie repose sur un principe simple : rendre la théorie concrète et accessible. Mes cours ne sont pas de longs monologues théoriques. Nous allons apprendre la gestion d’entreprise à travers la réalité du terrain, en nous appuyant sur des cas concrets et vécus. Chaque séance est construite sur-mesure selon vos objectifs (préparation d'un examen, aide aux devoirs, ou projet de création d'entreprise) et s'articule en 3 temps : 1 Le point "Feedback" (10 min) : On commence par faire le point sur le cours précédent pour s'assurer que les bases sont acquises, répondre à vos questions et valoriser vos progrès. 2 Le cœur de la notion (35 min) : On aborde le concept du jour (piloter la performance, gérer un budget, optimiser la rentabilité, comprendre le visuel merchandising ou manager une équipe). J'illustre toujours la théorie par des exemples concrets tirés du monde de l'entreprise (comme la gestion des stocks, le recrutement ou les opérations de restructuration). 3 La mise en pratique (15 min) : Vous passez à l'action à travers un exercice pratique, une étude de cas ou un jeu de rôle (scénario de management d'équipe, calcul de rentabilité, etc.).