Ressources Humaines : l'importance de la planification (partie 1)

D'une part, le nombre d'employés doit être limité pour assurer la viabilité économique. D'autre part, s'ils veulent grandir et se différencier de leurs concurrents, ils doivent pouvoir compter sur les meilleurs talents disponibles dans leur secteur.

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La capacité de prédire avec précision sera un facteur clé dans l'élaboration de la stratégie d'affaires d'une entreprise. Cependant, faire ce travail efficacement peut être une tâche à haute valeur ajoutée. En tant que taille d'entreprise la plus importante, la main-d'œuvre est un facteur de succès essentiel pour de nombreuses entreprises du secteur. La qualité des produits et services offerts, ainsi que la capacité de production en dépendent directement.

Par conséquent, une bonne planification et une utilisation consciente de cette ressource sont essentielles.

La première étape consiste à rechercher les différents facteurs qui affectent l'offre de main-d'œuvre sur le marché et à évaluer les besoins en talents à court, moyen et long terme de votre organisation. De cette façon, il devient possible de coordonner les efforts pour fournir des ressources compétentes au bon endroit et au bon moment pour atteindre tous les objectifs organisationnels.

Votre expertise RH

Si votre entreprise n'a pas de professionnel des RH, n'attendez pas d'être submergé de travail. Les entreprises de 30 à 50 employés ont besoin de personnes formées ou ayant une expérience suffisante dans la gestion des ressources humaines. Nous recommandons aux entreprises de plus de 50 employés d'embaucher une personne uniquement pour gérer leurs ressources humaines.

Planifier des objectifs : 

• Tirer le meilleur parti des ressources humaines et assurer un développement continu.
• Assurez-vous que vous disposez des capacités de fabrication dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs commerciaux.
• Aligner les activités RH sur les objectifs organisationnels.
• Augmentation de la productivité organisationnelle.
• Procédure de planification

Étape 1 : la réflexion stratégique

La première étape consiste à réfléchir à l'avenir de votre organisation. Que se passera-t-il dans 1, 2 ou 5 ans ?

Ensuite, vous développerez un plan de main-d'œuvre interne qui comprend les actions nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance à long terme. L'activité de réflexion stratégique permet d'appréhender la situation actuelle, qui s'effectue à travers l'analyse de l'environnement extérieur. L'opération consiste à identifier les facteurs qui affectent le développement de l'organisation et à diagnostiquer l'environnement interne. L'organisation peut alors identifier ses points forts, ses avantages concurrentiels et les domaines nécessitant des améliorations.